MEDICION Y PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE LABORAL DE LOS EMPLEADOS DE LA COOPERATIVA COONFIE PARTIENDO DEL ANALISIS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Dirección General

Abstract

En la actualidad se está definiendo como reglamentación de las empresas, la implementación de programas que brinden un bienestar a los empleados partiendo de la temática de la salud ocupacional y la seguridad industrial, esto se está impartiendo desde las administradoras de riesgos laborales ARL, las cuales cuentan con el conocimiento y la experiencia en dicho campo. Pero este es tan solo un aparte de mejora dentro del componente del ambiente interno que toda organización presenta o genera y que hace que el personal vinculado presente sus mayores cualidades y habilidades para lograr la productividad y mantenerse en el mundo competitivo actual. El clima organizacional entendiéndose este como el grado de satisfacción que perciben los empleados de una organización frente al desarrollo de sus labores, funciones, relaciones interpersonales y la visión que de ello genera en sus superiores. Es importante resaltar que al día de hoy se debe estar implementando una medición del ambiente laboral en cada organización existente y de una manera regular para permitirse generar estrategias de cambio y lograr perpetuar un clima laboral adecuado que permita el alcance de las metas de la empresa. La cooperativa COONFIE es una organización de trayectoria y que cuenta con una gran cantidad de empleados que forman parte importante del andamiaje de la empresa, por consiguiente esta investigación se enfoca en la medición del clima laboral de la cooperativa COONFIE en su Dirección General ubicada en la ciudad de Neiva y a partir de dicho análisis; definir un plan de mejora que vele por aumentar la productividad y el rendimiento de la organización. Para ello se empleara el método de medición del clima organizacional plenamente gratificante; planteado por H. Álvarez., el cual parte de la evaluación de 25 factores interpersonales. Este trabajo parte de una investigación cuantitativa descriptiva con enfoque transversal y se desarrolla en cuatro etapas, la primera de aprobación, una segunda de implementación y ejecución, la tercera de valoración y análisis de resultados y la cuarta de planteamiento de las estrategias de mejora y la implementación del mismo dentro de la Dirección General de la Cooperativa Coonfie.